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Recrutez plus intelligemment, plus rapidement avec Trimoji

De la description du poste à l'onboarding, Trimoji est votre solution tout-en-un pour des recrutements réussis.

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Rapide, intuitif et pertinent. Nous avons de très bons retours des candidats et le fait qu'ils puissent donner leurs avis sur l'analyse est un vrai gain de temps. Le top : l'outil de comparaison de profil. Très bien pensé, bravo.

Christophe CHATELAIN - Président du cabinet Ressources UP

Nous avons choisi Trimoji pour évaluer les soft skills de nos managers et définir un profil idéal en fonction des plus performants pour le recrutement. Le trimoji nous aide également à réduire le turnover grâce à ses outils de mobilité interne.

Servanne SEYNAEVE - DRH chez Buffalo Grill

De tous les tests Soft Skills qui existent sur le marché, c'est le plus simple. Les résultats sont très pertinents et nous gagnons du temps. Je recommande cet outil.

Frédérick COUSIN - Directeur du recrutement chez REFEA

L’outil est vraiment complet, l’analyse combine un grand nombre de tests, ce qui n’est pas le cas chez les autres. Trimoji répond vraiment à notre besoin pour les candidats et pour accompagner nos clients.

Gilles MEHL - CEO Founder - Précision RH

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Voici les étapes pour sécuriser vos recrutements

avec Trimoji

Définissez en quelques clics le profil idéal pour votre poste vacant

L'outil de brief candidat permet de sélectionner les soft skills attendus pour un poste.

Éviter les erreurs de recrutement coûteuses et gagner du temps dans la sélection des candidats.

Idéal pour les managers et les équipes RH qui cherchent à définir clairement les compétences et les traits de personnalité recherchés pour un poste donné.

Vous envoyez un questionnaire très rapide

Des tests de personnalité scientifiquement validés intégrés dans la plateforme.

Permet d'obtenir des informations précieuses sur le fit culturel et la compatibilité d'équipe, au-delà des compétences techniques.

Analyse simple à comprendre

Idéal pour les DRH qui cherchent à comprendre comment un nouveau membre s'intégrera dans une équipe existante.

Vous comparez facilement les soft skills

Superposez les profils les uns par rapport aux autres très facilement pour sélectionner les meilleurs candidats.

Facilite la prise de décision en mettant en relief les forces et faiblesses de chaque candidat.

Compatibilité avec l'équipe

Utile pour les équipes de recrutement qui gèrent plusieurs candidats pour un même poste.

Suivez la trame d'entretien

Des guides d'entretien générés automatiquement pour chaque candidat en fonction de leur profil.

Pour s'assurer que les entretiens sont aussi informatifs et utiles que possible, tout en éliminant les biais inconscients.

Utile pour les recruteurs qui veulent aller au-delà du CV et découvrir le potentiel réel d'un candidat lors d'un entretien.

Simulez l'ajout d'un.e candidat.e dans une équipe

Un algorithme qui prédit la compatibilité relationnelle entre les candidats et les équipes existantes.

Améliore la cohésion de l'équipe et réduit le turnover.

Parfait pour les entreprises avec une culture d'entreprise forte où l'adaptabilité sociale est clé.

Générez un rapport d'onboarding

Un document personnalisé et condensé pour savoir comment accueillir vos futurs collaborateurs au sein de votre organisation.

Optimise le processus d'intégration, ce qui améliore la satisfaction et la rétention des employés.

Essentiel pour les managers et les DRH cherchant à accélérer et faciliter l'intégration de nouveaux collaborateurs.

Le seul outil du marché

avec une conversion vers les modèles internationalement reconnus

DISC

Le DISC est un outil d'évaluation psychologique déterminant le type psychologique d'un sujet, créé par Walter Vernon Clarke sur la base de la théorie DISC détaillée dans le livre Emotions of Normal People publié par le psychologue William Moulton Marston en 1928. Cet acronyme reprend les quatre traits définis, D pour Dominant, I pour influent, S pour Stable et C pour Consciencieux.

BIG FIVE

En psychologie, Big Five désigne un modèle descriptif de la personnalité en cinq traits centraux, empiriquement proposé par Lewis Goldberg en 1981 puis développé par Costa et Mc Crae dans les années 1987-1992. Le modèle est parfois appelé « modèle OCEAN », acronyme du nom de ses différentes dimensions.

MBTI

Le Myers Briggs Type Indicator (MBTI) est un outil d'évaluation psychologique déterminant le type psychologique d'un sujet parmi seize types différents, suivant une méthode proposée en 1962 par Isabel Briggs Myers et Katherine Cook Briggs. Il sert comme outil dans les identifications des dominantes psychologiques des personnes dans des cadres liés au management ou aux problèmes dans le cadre des relations interpersonnelles.

RIASEC

Le modèle RIASEC ou code Holland, mis au point par le psychologue John L. Holland, est une théorie sur les carrières et les choix vocationnels qui s'appuie sur les types psychologiques. Il identifie 6 types de personnalités en milieu professionnel qui sont à mettre en lien avec les intérêts professionnels.

M4 LICKERT

Selon Rensis Likert, psychologue américain, on peut distinguer quatre grands types de management : le management directif, le management persuasif, le management participatif, et le management délégatif.